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L’année 2011 de LISI AEROSPACE a été marquée par
plusieurs faits marquants. Le premier, majeur, fut
l’intégration particulièrement rapide du groupe Creuzet,
racheté en juillet 2011, et la constitution au sein du
Groupe d’un pôle Composants de structure d’une taille
significative. Cette acquisition a eu un effet immédiat
sur le périmètre du Groupe, dont le volume d’affaires
a progressé mécaniquement de 58,9 millions d’euros
sur le second semestre 2011. Second fait marquant :
la division a considérablement amélioré sa rentabilité
dans l’ensemble de ses
business units
, fruit des efforts
entrepris les années précédentes.
Le chiffre d’affaires de la division a été soutenu par
l’augmentation des cadences chez les clients du
Groupe. L’exercice 2011 a par ailleurs été marqué par
le redémarrage des activités « Produits spéciaux » aux
États-Unis et au Canada et par la très forte croissance
(+ 47 %) des unités européennes du pôle Fixations, en
haut de cycle. Une nouvelle organisation de production
a d’ailleurs été mise en place dans les usines de ce pôle.
Progressivement, des Unités Autonomes de Production,
elles-mêmes composées de Groupes Autonomes
de Production ont vu le jour dans les ateliers. Ces
changements ont pour objectif de responsabiliser les
équipes sur les efforts à entreprendre afin d’améliorer
l’efficacité opérationnelle et de réduire la non-qualité.
L’autonomie et la polyvalence des équipes que ce plan
a permis d’accroître ont amélioré la réactivité, l’esprit
d’équipe en atelier et accru de manière significative
la productivité des usines. Le déploiement de ces
méthodes sera poursuivi en 2012 dans l’ensemble des
ateliers.
Renforcement et stabilisation
de la qualité
Ces démarches d’amélioration opérationnelle ne sont
pas nouvelles chez LISI AEROSPACE. Les efforts entrepris
depuis plusieurs années ont ainsi permis d’améliorer de
manière significative les performances de l’ensemble
des usines. Le déploiement des chantiers Lean et
projets Six Sigma s’est poursuivi en 2011 à travers un
programme de formation ambitieux. Dans ce cadre, la
certification « Green Belt » (ceinture verte) a été remise
à vingt-deux salariés de la division pour leur
Cap sur
l’amélioration
opérationnelle
LISI AEROSPACE a néanmoins
poursuivi en 2011 ses efforts en matière
d’amélioration opérationnelle. Plusieurs
programmes ambitieux ont été déployés
dans les principaux sites de la division.