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Motiver et partager
les bénéfices des efforts
consentis
Au cours de l’année 2011, les filiales de LISI
ont passé un certain nombre d’accords de
progrès sur des points considérés comme
prioritaires par le comité de direction du Groupe :
l’accompagnement des seniors, la pénibilité,
les risques psychosociaux, le rapport d’égalité
hommes /femmes ou encore les primes de
partage des profits. Sur ce dernier dossier, les
accords ou plans d’action passés en 2011 ont
permis de distribuer une prime de contribution
de 450 000 euros à l’ensemble des collaborateurs
du Groupe selon la contribution de chacun des
sites au résultat global. La prime moyenne versée
a été de 138 euros par personne.
Par ailleurs, le Groupe LISI s’est fixé comme
objectif d’éradiquer au plus vite les accidents
de travail quelle que soit leur nature. Les taux
de fréquence et de gravité font l’objet d’un
suivi très rigoureux au plus haut niveau de la
hiérarchie, mensuellement et par site. Afin de
monopoliser l’ensemble des forces vives derrière
cet objectif, les contrats d’intéressement ont été
révisés en instaurant des critères de performance
relatifs aux accidents de travail. Les primes
allouées ou versées en 2011 au titre des accords
d’intéressement et de participation s’élèvent
pour le Groupe LISI en 2011 à plus de 8,1 M€, soit
6,25 % de la masse salariale.
Enfin, des outils de rémunérations
complémentaires ont permis à certains salariés,
selon les opportunités sociales ou fiscales en
vigueur, de bénéficier des régimes de retraites
complémentaires, de plans d’épargne entreprise,
et du plan d’attribution d’actions sous conditions
de performance. L’effort employeur consenti
au travers de tous ces outils de rémunérations
complémentaires avoisine en 2011 une
enveloppe financière versée au bénéfice des
salariés du Groupe LISI de près de 2,45 M€ soit
1,9 % de la masse salariale.
Alors que l’inflation en 2011 en France s’est
élevée à près de 2,1 %, les négociations annuelles
sur les salaires ont permis d’octroyer aux salariés
du Groupe une enveloppe d’augmentations
générales de 2,3 %, une enveloppe réservée aux
augmentations individuelles d’environ 0,5 %, et
des dispositions diverses représentant 0,3 % de la
masse salariale.
Prévenir les risques
psychosociaux,
une priorité pour le Groupe
La prévention des risques psychosociaux (RPS) au sein de l’entreprise est
une priorité pour le Groupe LISI, menée parallèlement aux efforts entrepris
en matière d’amélioration de la sécurité des collaborateurs. La division LISI
AUTOMOTIVE a engagé une démarche volontaire dans ce sens, soutenue
par un accord d’entreprise signé avec les partenaires sociaux en janvier
2011. Cette démarche, soutenue et encadrée par l’Association Régionale
de l’Amélioration des Conditions de Travail (Aract), prévoit la définition
d’une méthode d’évaluation des risques sur 3 sites pilotes avant d’étendre
la démarche à l’ensemble de la division. Près de 60 % des collaborateurs
ont rempli le questionnaire relatif à cette évaluation, ce qui a permis
d’identifier les facteurs de risques. Les membres du comité technique
chargés de cette évaluation, spécialement formés, ont ensuite conduit
un certain nombre d’entretiens dans les sites afin de confronter ces
hypothèses à la réalité d’une unité de travail. Les premiers bilans ont ainsi
permis la mise en place d’un plan d’action et la rédaction d’un accord cadre
sur la prévention des RPS au début de l’année 2012.