Page 30 - LISI GROUP - Rapport d

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Ressources humaines
pour fidéliser ses talents, notamment chez les
cadres. Ce programme combine les opérations
de
mentoring
(accompagnement par un
parrain), l’immersion en usine, les séminaires et
les modules de formation internes présentant
les fondamentaux de l’entreprise. Plus de
40 nouveaux cadres du monde entier ont
bénéficié de ce parcours en 2011, favorisant
échanges et identification à l’entreprise, à sa
culture, à ses enjeux et à ses objectifs.
Développer les compétences
techniques chez
LISI AUTOMOTIVE
LISI AUTOMOTIVE développe depuis plusieurs
années des parcours professionnels qualifiants,
reconnus et débouchant sur des certificats de
qualification paritaire de la métallurgie (CQPM).
Des parcours professionnels des frappeurs
(PPF), d’usineurs (PPU), ou encore des parcours
professionnels au traitement thermique (PPTTH)
ont permis aux collaborateurs qui les ont
suivis de consolider et de valider leurs atouts
professionnels. Une nouvelle formation a par
ailleurs été lancée pour encadrer et former
les opérateurs au roulage : encadrée par des
experts et des techniciens choisis en interne
ce PPR (parcours professionnel au roulage)
intègre près de 400 heures de formation. Cette
formation a été dispensée cette année sur 2 sites
et s’ajoute aux 2 500 autres heures de parcours
professionnels réalisées.
Parce que le management est une composante
essentielle de l’amélioration des performances,
LISI AUTOMOTIVE a engagé depuis 2005,
en collaboration avec l’AFPI, une action de
formation continue de ses agents de maîtrise.
Les 9 personnes de la promotion 2011 ont reçu
le 7 décembre le diplôme mettant fin au cycle de
formation « Performance Agents de Maîtrise »
de 19 jours, commencé en début d’année et
composé des modules suivants : communication
et animation, pratique des outils de progrès,
gestion et organisation, qualité, sécurité et
relations sociales.
Défendre l’égalité
Homme-Femme
dans l’entreprise
LISI est attentif aux principes d’égalité au sein de l’entreprise,
en particulier entre les hommes et les femmes employés dans
le Groupe. De nombreux progrès ont été réalisés dans ce sens.
Les indicateurs présentés par la Commission Égalité Homme-
Femme de LISI AUTOMOTIVE montrent que les effectifs se sont
sensiblement féminisés : ils sont passés de 19 % en 2001 à 24 %
en 2010. Les femmes sont fortement représentées dans les
catégories techniciens et cadres. Près de 20 % des embauches
réalisées en 2010 sont des femmes. L’analyse des rémunérations
par coefficient montre par ailleurs que les salaires des femmes
(+3,5 %) a davantage progressé que celui des hommes (+2,99 %)
en 2010. Les écarts de salaires ont très fortement chuté depuis
2009. En matière de formation, enfin, les indicateurs montrent
que 79 % des femmes employées comme ouvriers et 85,7 %
des femmes cadres ont suivi une formation interne ou externe
proposée par le Groupe.