LISI RAPPORT ANNUEL 2009
Un ralentissement des
projets chez nos clients
Tout en continuant à affirmer notre
position de sous-traitant dans le secteur
des dispositifs médicaux, nous avons
dû nous adapter à l’attentisme de nos
marchés tout en initiant les changements
internes nécessaires à la construction
de notre futur. Sur le plan de l’activité,
nos donneurs d’ordres ont connu une
croissance réduite et beaucoup ont ralenti
leurs projets de lancement de nouveaux
produits ; certaines spécialités dites de
confort, comme la chirurgie dentaire, ont
même affiché une croissance négative.
S’adapter aux nouvelles
conditions de marché
en zone Europe
D’une manière générale, LISI MEDICAL s’est
ajusté aux nouvelles conditions de marché
en réduisant sa capacité de production,
sans pour autant diminuer sa capacité
de rebond. D’importants investissements
ont été réalisés sur les sites de Neyron
et de Fleurieux-sur-l’Arbresle. Le projet
d’extension de l’usine de Tanger a en
revanche été différé d’une année eu égard
aux conditions actuelles du marché. Ces
trois sites travaillent en étroite collaboration
avec une force technico-commerciale
étoffée au cours de l’année : la nouvelle
direction commerciale a été dotée d’une
équipe projet apte à accompagner les
clients de LISI MEDICAL dans les phases les
plus en amont de la mise sur le marché de
produits nouveaux.
Un niveau d’activité
bas aux Etats-Unis
Notre unité d’Escondido, en Californie,
a été la plus touchée par la crise du
fait de sa spécialisation sur les produits
dentaires. Dans un contexte difficile, le
site a dû s’ajuster à un niveau d’activité
particulièrement bas. En dépit d’un
contexte défavorable, l’équipe a su
améliorer son organisation. L’audit de
certification ISO 13485 s’est déroulé avec
succès en juin dernier, et le déploiement
des cellules de production par familles de
produits a été mis en place dans de bonnes
conditions.
Malgré une conjoncture difficile, marquée par un
fort recul de notre volume d’activité, LISI MEDICAL
maintient sa stratégie d’acquisition de compétences
industrielles dans le secteur des dispositifs médicaux et
développe ses capacités de production. Cette stratégie
devrait nous permettre de profiter de la reprise.
Renforcer notre
courbe d’expérience,
développer notre
capacité de production
LISI MEDICAL
AMÉLIORATION
DE L’INFRASTRUCTURE
DE NEYRON
En 2009, l’infrastructure du site
de Neyron a été améliorée et
l’organisation simplifiée. Le site a été
étendu et entièrement réaménagé.
La fusion des entités Seignol et
Intermed Application a été réalisée au
30 juin 2009 et la fin de l’installation
de la salle blanche a été validée.
FAITS MARQUANTS
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