39 / 90
La transformation digitale du Groupe LISI passe aussi par la transformation des
fonctionsadministrativesselontroisaxes : l’automatisationdes tâchesd’exécution
et decontrôle; lamiseenœuvred’unedémarchezéropapier grâceàdes
workflows
électroniques et des solutions d’e-facturation; et la simplification globale des
processus.
Cettemutation implique la convergence des systèmes applicatifs, des données et
une standardisation accrue des référentiels et des règles de gestion. L’ensemble
des processus administratifs est ainsi repensé en parcours
End-to-End,
de façon
décloisonnée en interne (entre fonctions), mais aussi en externe, de la commande
jusqu’à la réceptionavecnos clients et nos fournisseurs.
Cetteréorganisationa favorisé l’émergencedeCentresdeServicesPartagés (CSP)
pourdes fonctionsdesupport.DeuxCSPfinanceetcomptabilitésontd’oresetdéjà
fonctionnels pour la division LISI AEROSPACE : l’un basé à Paris pour les activités
fixationsEurope, et l’autreàMontréal pour lesactivités fixationsnord-américaines.
Uneétuded’extensionduconcept desCSPde support est actuellement encours.
Uneplateformedigitalecollaborative
(DigitalWorkplace)
estégalementenprojetafin
d’offrir unaccèssimpleet rapideauxversionsmobilesde laplupartdesdocuments
et ressources partagés dans leGroupe.
PARCOURS
END‑TO‑END
RH 360°
La mise en place d’un
Core RH
mondial
– un « réservoir » de données
communes à tous les collaborateurs
de l’entreprise – apportera une vision
à 360° des ressources humaines
du Groupe et facilitera les démarches
des salariés.
35