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LISI 2015
QUESTIONs À :
Comment la division s’est comportée en
2015 ?
_ LISI MEDICAL a enregistré une croissance
organique de 3 %. Cette progression a été
particulièrement soutenue aux États-Unis. En
Europe, la dynamique est venue du site de
Caen, spécialisé sur la reconstruction osseuse,
où ont été lancées des séries de produits
développés en 2014 pour de nouveaux clients.
Les objectifs fixés ont été atteints par l’en-
semble des sites, tant en termes de croissance
qu’au niveau opérationnel.
Quelles sont les perspectives pour 2016 ?
_ Naturellement poussés par les évolutions
démographiques, les marchés de l’orthopédie
sont en croissance. Ils devraient le rester. La
stratégie de rationalisation des portefeuilles
produits, mise en œuvre par nos clients,
devrait nous permettre de développer signifi-
cativement nos parts de marché, en particulier
grâce à nos gammes de produits génériques.
Nous comptons en effet développer cette
approche sur tous les secteurs de l’orthopédie,
afin d’offrir des «
Gold Standards
» au marché.
Bien entendu, nous continuerons de proposer
notre offre sur les nouveaux produits de nos
clients actuels ou de nos prospects.
Comment intégrez-vous ces nouveaux
produits ?
_ Certains sites nécessitent des investissements
capacitaires pour absorber cette croissance.
Nous avons donc décidé, à la fin de l’année
2015, de lancer le projet d’extension de notre
usine de Caen. Cette extension de 3 500 m
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va permettre d’absorber la production de
nouveaux produits, mais aussi d’autres types
d’implants. Un programme d’investissements
d’équipements a par ailleurs été lancé en 2015
dans notre usine aux États-Unis. Il se poursuivra
en 2016.
Quelle organisation comptez-vous mettre
en place ?
_ Le programme LEAP*, en cours de déploie-
ment dans le Groupe, constitue une première
réponse. Les méthodes et les outils qu’il
propose permettent d’améliorer les perfor-
mances et le management de terrain. Nous
avons par ailleurs opéré en 2015 une réorgani-
sation des services Projets et Industrialisation
pour répondre de manière plus efficace aux
demandes de nos clients. La supply chain de
l’usine de Caen a enfin été réorganisée pour
l’adapter au contexte multi-clients.
Olivier Le Bars
Directeur Général de LISI MEDICAL
Nous comptons développer notre stratégie de produits
génériques sur tous les secteurs de l’orthopédie,
afin d’offrir des « Gold Standards » au marché
.
* LISI Excellence Achievement Program.