LISI RAPPORT ANNUEL 2009
Message
de la direction
Garder le cap
— 2009 : spécificité des cycles
des divisions de LISI
Les effets de la crise économique qui avait touché les
principaux secteurs d’activité du groupe LISI dans les
derniers mois de l’année 2008 se sont prolongés tout
au long de l’exercice 2009. Leur amplitude et leur cycle
ont toutefois été totalement divergents.
Le recul du trafic aérien amorcé mi-2008 s’est poursuivi
jusqu’à l’automne 2009. Airbus comme Boeing,
grâce à leurs carnets de commandes confortables,
ont toutefois décidé de maintenir un haut niveau
de livraisons durant toute l’année ; à l’inverse,
l’ensemble de la
supply chain
aéronautique a réduit
considérablement son activité afin de résorber les
stocks pléthoriques qui avaient été constitués sur
la base de prévisions antérieures nettement plus
optimistes.
La somme de ces effets contraires s’est traduite
dans notre division LISI AEROSPACE par un exercice
montrant deux profils asymétriques : une activité
quasiment stable au cours du premier semestre
puis un recul significatif des ventes de 28 % dans la
deuxième partie de l’année.
De leur côté, en raison de faibles carnets de
commandes et d’une chaine logistique très courte, les
entreprises du secteur automobile affectées elles aussi
dès l’automne 2008 par cette crise mondiale, ont réagi
immédiatement en réduisant leurs productions avec la
plus grande vigueur.
LISI AUTOMOTIVE a alors vu ses ventes s’effondrer dès le
début d’année avec une baisse de 38 % au 1
er
trimestre
2009, un phénomène jamais constaté auparavant ;
puis, conséquence « des primes à la casse » instaurées
progressivement par les pouvoirs publics des grands
pays consommateurs, le chiffre d’affaires s’est finalement
redressé pour atteindre un taux de croissance de près de
20 % au dernier trimestre.
Dans le domaine de la Parfumerie et des Cosmétiques,
l’activité est restée profondément en berne tout au
long de l’année sous le double effet des déstockages
et des reports de lancements.
Notre priorité de gestion restera orientée
vers la génération de trésorerie
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