# Objectif 2030 : réduire les émissions de GES de - 57 % sur les Scopes 1 + 2 seulement, en ligne avec le SBTi Ce sont les raisons pour lesquelles le Conseil d’Administration de LISI a recommandé de manière pragmatique : ■ de viser un scénario d’équilibre LISI sur les Scopes 1 et 2 ■ de ne pas rechercher la certification SBTi, ■ de conserver comme boussole stratégique la trajectoire la plus approchante des accords de Paris (SBTi) ■ de conserver une flexibilité sur nos ressources financières pour ne pas pénaliser les capacités du groupe à saisir d’autres opportunités stratégiques. REPRÉSENTATIONS GRAPHIQUES DES TRAJECTOIRES Trajectoire 2030 sur Scopes 1+2 seul ■ Le scénario d’équilibre LISI permet d’atteindre les attentes du SBTi sur les Scopes 1 et 2, avec une baisse des émissions de l’ordre de -57 %, qui se répartit de la manière suivante : – 54 % liés à l’efficience énergétique et aux optimisations de process, – 46 % aux projets sur les énergies renouvelables Énergies renouvelables Optimisations process et énergie Actions restantes Objectifs “SBTI” sur scopes 1+2 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 Rapport de durabilité Émissions GES LISI en tCO2 / Scopes 1 + 2 seulement VALIDÉ Scenario LISI Objectif “SBTi” Objectifs "SBTi" -57 % pour 2030 Statu quo ‑22 ktCO2 Énergies renouvelables ‑26 ktCO2 Optimisation process et énergie Objectif SBTi 32 LISI - Rapport intégré 2024 Méthodologie SBTI Pour garantir la solidité de ses calculs, le Groupe a choisi d’adopter la méthodologie du collectif scientifique Science Best Target Initiative (SBTI). Cette initiative, dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leurs démarches de réduction d’émissions de GES, permet de se situer par rapport au niveau de référence commun de limitation du réchauffement global à 1,5°C fixé par la Cop27. 3P/Planet Trajectoire carbone Un scénario d’équilibre pour 2030 En 2024, LISI a redéfini sa trajectoire carbone 2030-2040 à travers une analyse stratégique de trois scénarios d’impact (faible, moyen, fort). Le Conseil d’Administration a validé une feuille de route équilibrée et ambitieuse, désormais pleinement opérationnelle. Cette démarche rigoureuse a permis de quantifier précisément l’investissement nécessaire en Opex(1) et Capex(2) pour déployer les 52 familles d’actions stratégiques identifiées à l’échelle du Groupe. « Cette modélisation marque un tournant décisif : nos ambitions environnementales sont maintenant transformées en objectifs précis, chiffrés et actionnables », souligne Yannick Danillon, Manager RSE chez LISI. Un bilan carbone plus précis Cette démarche a transformé notre pilotage carbone, offrant désormais une cartographie de haute précision des émissions du Groupe. Notre système de mesure capture avec exactitude les flux réels d’équivalent CO2, tant en consommation qu’en production. Cette visibilité stratégique couvre intégralement le Scope 1 – les émissions directes de GES émises par l’entreprise –, le Scope 2 – les émissions indirectes créées lors du processus de production de produits (énergie…) – et une part significative du Scope 3 (achat de marchandise, de services, etc.). Pour ce dernier particulièrement complexe, nos équipes ont développé une méthodologie robuste tenant compte des spécificités géographiques et industrielles de notre écosystème de fournisseurs. (1) Opex : dépenses courantes pour le bon fonctionnement de l’entreprise. (2) Capex : dépenses engagées pour investir sur le long terme. Perspectives
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