27 LISI - Rapport intégré 2024 énormément progresser en maturité et en précision sur les objectifs de réduction que nous nous fixons et à quels coûts (lire p. 32). C’est un travail invisible mais qui est absolument indispensable. Nous sommes parvenus à aligner nos parties prenantes sur ces trajectoires. Sur l’axe Profit, l’évaluation RSE de nos fournisseurs jugés sensibles a mobilisé beaucoup d’énergie, mais nous a permis d’atteindre nos objectifs. L’amélioration constante de nos notations RSE depuis 4 ans témoigne de cette dynamique. Nous sommes particulièrement fiers d’avoir obtenu la note A- au CDP Climat. Nous sommes aussi fiers d’avoir été le Grand Lauréat au Future of Finance avec notre projet « People, Planet, Profit ». Enfin, nous sommes labellisés Best Managed Companies pour la troisième fois par Deloitte (lire p. 23). Ces succès nous encouragent à poursuivre et amplifier nos efforts. Ils nous permettent de rester compétitifs et de renforcer notre capacité à se différencier. (1) O pex : dépenses courantes pour le bon fonctionnement de l’entreprise. (2) Capex : dépenses engagées pour investir sur le long terme. Donner du sens à la performance : c’est réaliser une performance solide et durable pour nous donner les moyens d’agir avec impact et sur le long terme. Nous sommes fiers que nos efforts constants se reflètent aujourd’hui dans les notations, dans les trophées que nous remportons et dans le succès de nos actions.”
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