15 LISI - Rapport intégré 2024 par ailleurs été entrepris depuis 2 ans afin de sensibiliser nos équipes sur ces sujets, sur le volet technique, tout d’abord, puis sur le volet humain. En 2024, la totalité de nos collaborateurs a reçu une formation HSE complète. Comment avancez-vous sur les sujets environnementaux ? Nous avons tenu les engagements que nous nous étions fixés avec une diminution de 2 % de notre consommation d’énergie sur l’année 2024 par rapport à l’année précédente. Les actions mises en place, principalement sur les sites français de Neyron et d’Hérouville, dans le Calvados, donnent leurs premiers résultats. Nous avons par ailleurs lancé un plan d’installation de panneaux solaires, toujours à Neyron et à Hérouville. Nous avons comme objectif de produire en interne environ 3 % de notre consommation d’électricité d’ici à 2030. Vous avez également des objectifs ambitieux en matière de féminisation ? Nous avons en effet beaucoup travaillé sur l’emploi des femmes, un sujet clé pour nous. Nous souhaitons atteindre à terme l’objectif de 30 % de femmes cadres au niveau de la division, grâce à des actions de sensibilisation auprès des jeunes sur des métiers techniques assez peu féminisés. Nous menons des réflexions sur l’environnement de travail, les motivations ou les opportunités de développement afin d’attirer des candidates sur des projets à haute intensité technique. Les évolutions de nos sites vers des organisations de production hautement technologiques, avec des process de type Usine 4.0, participent à ces efforts et redonnent aux jeunes le goût de l’industrie. Comment se sont comportés les marchés en 2024 ? LISI MEDICAL reste solidement positionné sur ses deux grands marchés avec, d’un côté, la partie orthopédie, concentrée sur la fabrication d’implants et de prothèses articulaires et, de l’autre, le marché des instruments de chirurgie mini-invasive (MIS). Pour ces deux business, l’année 2024 a été une année de stabilité après deux exercices en forte croissance. Le mix entre ces deux marchés, en revanche, a été modifié. La partie MIS a en effet connu un léger ralentissement. Dans la mise en œuvre de leurs stratégies post-Covid, nos clients ont choisi de reconstituer des stocks sur la plupart des programmes sur lesquels nous étions positionnés. À l’inverse, la progression a été particulièrement forte sur l’orthopédie, grâce notamment au développement de notre principal client, qui a connu cette année la plus forte croissance du marché grâce à des innovations sur les process opératoires qui lui confèrent un réel avantage. Cette dynamique a été particulièrement positive pour nous et compense le ralentissement de l’activité MIS. Vous affichez d’excellents résultats en matière de sécurité au travail. Comment l’expliquez-vous ? Deux de nos sites ont en effet obtenu de très bons scores en 2024, avec plus de 2 000 jours sans accidents à Neyron, dans l’Ain, et près de 800 jours à Coon Rapids dans le Minnesota, aux États-Unis. Nous avons lancé un grand plan sécurité où la totalité des machines-outils de la division a fait l’objet d’analyses de conformité et de mesures correctives afin de renforcer la sécurité de nos salariés. Un travail important a Interview Lionel Rivet Directeur Général EN SAVOIR PLUS L’évolution de nos sites vers des organisations hautement technologiques, de type Usine 4.0, redonne aux jeunes le goût pour l’industrie”
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTU=