LISI GROUP - Rapport intégré 2023

47 L I S I R A P P O R T I N T É G R É 2 0 2 3 GOUVERNANCE R.V.  : La culture d’entreprise, tout comme l’environnement de travail, se construisent sur le long terme. Ils nécessitent une constance dans la prise de décision, sans changement de cap brutal, et impliquent des réponses structurées même dans les crises les plus fortes. Ces éléments sont de puissants facteurs d’attractivité et de rétention, tout comme l’ambiance de travail : un environnement bienveillant et solidaire permet à chaque collaborateur de donner le meilleur de lui-même. Quels sont les rôles de la Direction administrative et financière et de la Direction des ressources humaines dans les stratégies de productivité ? R.V.  : Par l’intermédiaire du contrôle de gestion, la Direction administrative et financière donne aux opérationnels la visibilité et l’expertise chiffrée qui leur permet de mesurer leur performance et d’identifier les leviers qui permettront de l’améliorer. A.P.  : Les équipes en charge des ressources humaines dans le Groupe – qu’elles agissent au niveau du siège, dans les divisions, les business group ou dans les sites – sont des contributeurs clés en matière de performance et de productivité. Elles contribuent à ce que les besoins en ressources humaines soient pourvus dans les délais ; elles participent à la définition d’organisations du travail efficaces et efficientes et contribuent à la qualité de vie au travail, gages d’efficacité collective et d’engagement des collaborateurs. LISI Knowledge Institute, l’université d’entreprise du Groupe, constitue également un atout décisif. Cette structure de formation contribue au déploiement des programmes d’excellence du LISI SYSTEM – notre référence pour le pilotage de l’excellence technique et fonctionnelle au sein des usines comme des services support : LEAP, E-HSE, COS – à l’efficacité organisationnelle du Groupe et à l’excellence opérationnelle de l’ensemble de nos sites. Comment les arbitrages RSE orientent-ils les investissements ? R.V.  : Les ressources ne sont pas infinies, il faut par conséquent faire des choix. Chez LISI, la priorité est donnée à la mise en sécurité de nos installations et à la préservation de l’intégrité physique de nos collaborateurs. En tant qu’industriels, nous portons également une grande attention aux investissements porteurs d’avenir, d’innovation et de développement des nouveaux produits, et aussi à ceux qui permettent d’améliorer l’efficacité et les conditions de travail. People , le premier des 3P qui structure notre stratégie RSE (lire p. 26), se traduit d’ailleurs dans nos décisions d’investissements, comme le montrent les programmes d’entretien, de rénovation et d’amélioration ambitieux qui portent sur les bâtiments et les espaces de travail. Planet , le second P de notre stratégie constitue également une priorité importante : l’ambition de LISI est ici exemplaire, qu’il s’agisse des objectifs de réduction des consommations d’énergies, de décarbonation et de préservation des ressources. A.P.  : Dans notre environnement industriel, l’amélioration des conditions de travail est une des clés d’attractivité de nos sites. C’est la raison pour laquelle nos arbitrages prennent en compte les notions de qualité et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Une part importante de ces investissements est également orientée vers la robotisation de tâches physiquement exigeantes afin d’améliorer les conditions de travail de nos collaborateurs. Alexis Polin , Directeur des Ressources Humaines LISI