LISI GROUP - Rapport intégré 2023

46 L I S I R A P P O R T I N T É G R É 2 0 2 3 GOUVERNANCE « Nourrir durablement la marque employeur » Quels sont, selon vous, les leviers qui ont un impact sur le recrutement des talents ? Raphaël Vivet  : La robustesse des indicateurs financiers rassure sur la solidité de l’entreprise et donne confiance. Les perspectives permettent de se projeter, de juger de la pertinence de la vision et de la capacité du management à anticiper les changements d’environnement. La crédibilité de l’ensemble repose sur le « track record » de la société, ce qu’elle a déjà réalisé dans le passé et sa capacité d’adaptation aux conditions du marché. Alexis Polin  : L’image et la réputation de LISI sont en effet des éléments déterminants pour attirer les talents : la mise en avant de notre marque employeur, la proposition de valeur offerte par LISI sont des éléments essentiels pour convaincre les candidats de rejoindre l’entreprise. Et nous bénéficions de ce point de vue de nombreux atouts : l’histoire du Groupe, les secteurs dans lesquels il évolue, ses produits et ses métiers, sa raison d’être, ses valeurs, sa réputation, sa solidité financière ou encore sa gestion des ressources humaines et les perspectives de carrière qu’il offre nourrissent positivement la marque. Lors des entretiens de recrutement que nous menons, nous avons remarqué l’impact des valeurs associées à la raison d’être de LISI, qui constituent, notamment auprès des plus jeunes, de puissants vecteurs de partage de la culture de l’entreprise, de sa culture managériale, et de ses ambitions RSE. La cooptation, processus par lequel nos salariés en poste recommandent des candidats potentiels issus de leur réseau personnel ou professionnel est également un moyen de recruter des personnes auxquelles nous n’aurions pas forcément accès avec les méthodes habituelles. Les « coopteurs » connaissent l’entreprise, son environnement, sa culture et ses valeurs, ce qui favorise l’intégration des « cooptés ». « La culture d’entreprise, tout comme l’environnement de travail, se construisent sur le long terme. Ils nécessitent une constance dans la prise de décision, sans changement de cap brutal, et impliquent des réponses structurées même dans les crises les plus fortes. » Raphaël Vivet , Directeur Financier LISI VISIONCROISÉE —Face aux enjeux auxquels est confronté le secteur industriel pour recruter et attirer les talents, Raphaël Vivet , Directeur Financier et Alexis Polin , Directeur des Ressources Humaines du Groupe analysent ensemble ce qui constitue les forces de la marque employeur LISI.