LISI GROUP - Rapport intégré 2023

39 L I S I R A P P O R T I N T É G R É 2 0 2 3 STRATÉGIE La VSM, pour Value StreamMapping , est un outil puissant d’optimisation de la chaîne de valeur. Cette technique d’amélioration continue est déployée au sein du Groupe LISI depuis les débuts de son programme d’amélioration continue. Mise en œuvre dans plus d’une vingtaine de sites du Groupe dans le monde, la méthode d’analyse et de cartographie de la chaîne de valeur – Value Stream Mapping – permet d’obtenir une vision globale de l’ensemble des processus à l’œuvre au sein de l’entreprise, des liens entre ces processus ou encore des interactions entre l’entreprise, ses clients et ses fournisseurs. « Outil puissant d’amélioration continue, la VSM est une méthode d’analyse structurée autour d’un langage commun simple et facile à utiliser permettant à l’équipe de comprendre l’ensemble des opportunités et de se projeter vers un état idéal », explique Philippe Babel, Directeur LEAP LISI. La VSM s’applique à toutes les activités liées au produit, de la production à la chaîne d’approvisionnement, en passant par les fonctions support, la conception ou les ventes. Elle met en évidence les flux de création de valeur ajoutée et, par contraste, les sources de « non-valeur ajoutée ». Elle rend visibles VSMet LISI SYSTEM, quel est le lien? La VSM est utilisée dans le Groupe LISI depuis les débuts de son programme d’amélioration continue. Elle constitue un élément des processus définis dans le cadre du LISI SYSTEM pour documenter la situation actuelle et se projeter vers un état cible permettant d’alimenter notre stratégie industrielle formalisée dans le A3 de chaque site. les forces et les faiblesses du système sur la base de données et d’observations factuelles et donne ainsi une information précise sur les consommations de ressources, des flux d’informations ou des flux de matières alimentant ces processus. « La VSM va nous aider à comprendre les obstacles qui allongent les Lead Time, à identifier les causes des goulots d’étranglement potentiels de façon claire et objective. C’est une approche importante pour poser un diagnostic et élaborer un plan d’amélioration dans le cadre d’une approche LEAP - LISI Excellence Achievement Program - structurée, poursuit Philippe Babel. Cela permet enfin de structurer et de soutenir la vision de l’entreprise. » #GROUPE #AMÉLIORATION CONTINUE #PROFIT VALUE STREAMMAPPING Cartographier la chaîne de valeur Excellence Usine de Mélisey, 70 (LISI AUTOMOTIVE).