LISI GROUP - Rapport intégré 2023

20 L I S I R A P P O R T I N T É G R É 2 0 2 3 STRATÉGIE Quelle vision stratégique partagez-vous au sein du Groupe LISI ? Bâti sur près de 250 ans d’histoire, le Groupe LISI s’est toujours projeté vers l’avenir. Notre plan stratégique, construit pour 4 ans, est remis à jour en permanence. Nous réfléchissons déjà à l’horizon 2030 pour nous projeter davantage et structurons notre action autour de 3 ambitions majeures : la décarbonation , parce que le développement durable est une conviction devenue un prérequis à toute initiative de développement ; l’ attractivité , pour conserver intacte notre capacité à attirer les meilleurs talents et enfin la productivité , qui est une condition nécessaire pour maintenir nos performances et répondre au mieux aux besoins des clients. Nous sommes convaincus que les résultats financiers et extra-financiers forment un tout ; ils vivent ensemble et doivent par conséquent être intégrés dans la stratégie et les objectifs attendus. Comment mesurez-vous les progrès accomplis en matière de décarbonation et de RSE ? Nous sommes présents sur les principaux programmes du Corac, le Conseil pour la recherche aéronautique civile, qui a établi, avec la DGAC (Direction Générale de l’Aviation Civile) et le GIFAS (Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales), la feuille de route pour la décarbonation de l’aérien. Nous sommes aussi très actifs dans l’automobile et l’électromobilité, où ces enjeux sont clés. Même si nous nous situons très en amont pour l’instant, nous disposons d’ores et déjà de tous les éléments permettant d’alléger nos pièces et nos « Nous sommes prêts pour le futur et concentrons nos actions pour la décarbonation. » Emmanuel Viellard Directeur Général LISI systèmes de fixation adaptés pour les moteurs du futur, le Fit for 55 et la décarbonation de nos applications. Concernant la stratégie RSE globale de nos activités, nous nous sommes fixé une feuille de route précise sur le long terme, avec des objectifs ambitieux à l’horizon 2030, qu’il s’agisse de réduction de nos consommations d’eau ou d’énergie, de nos émissions de gaz à effet de serre, de la sécurité au travail ou encore de faire avancer la diversité au sein de l’entreprise. De l’urgence climatique à la transformation du secteur de la mobilité en passant par la création d’une société plus inclusive, nos parties prenantes attendent de LISI que nous agissions, avec des mesures fortes qui ont un réel impact sur la société et les territoires dans lesquels nous sommes présents. C’est la mission que nous nous sommes fixée et c’est une conviction qui inspire et engage l’ensemble des 10 000 collaborateurs de LISI dans le monde. Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en termes d’attractivité ? Comme toutes les entreprises du secteur de l’industrie, nous devons convaincre pour gagner la bataille des talents. L’innovation, avec la recherche de l’excellence opérationnelle, est au cœur de la stratégie du Groupe. Si elle est l’affaire de tous – nous déployons chez LISI des démarches et des programmes d’innovation participative qui s’adressent à l’ensemble de nos collaborateurs – notre capacité à attirer les talents, à mobiliser les énergies, à proposer des perspectives de carrières attirantes dans un environnement ouvert et varié constituent de puissants leviers de réussite collective. C’est la raison pour laquelle nous multiplions les formations, les expériences et les partenariats, pour faire découvrir la « culture LISI », ses métiers, sa vision de l’industrie du futur, les technologies de pointe mises en œuvre dans chaque division, les solutions de rupture que nous proposons au marché et qui répondent aux besoins des plus grands constructeurs et équipementiers, dans l’automobile, l’aéronautique ou le médical. Sur quels leviers vous appuyez-vous pour améliorer la productivité de LISI ? Nous devons rester agiles, nous adapter en permanence. La productivité est une des clés de la réussite. Nous devons travailler et améliorer sans cesse nos performances.