LISI GROUP - Rapport intégré 2023

14 L I S I R A P P O R T I N T É G R É 2 0 2 3 PROFIL LISI MEDICAL Comment la division s’est-elle adaptée au marché en 2023 ? LISI MEDICAL est présent sur le marché des instruments de chirurgie mini-invasive (MIS) des tissus mous et sur celui des implants de reconstruction pour la chirurgie articulaire. En 2023, nous avons connu une très forte croissance grâce à notre fort positionnement MIS aux États-Unis, associé à une bonne tendance en Europe. Nous allons mettre l’accent sur le développement de la chirurgie mini-invasive car les opportunités de croissance y sont plus fortes pour LISI MEDICAL. L’orthopédie demeure un axe stratégique majeur pour notre division, du fait de sa taille et de sa stabilité. Comment vous adaptez-vous ? Notre stratégie est centrée sur l’accompagnement de nos clients dans leur dynamique de croissance avec des investissements importants, tout en offrant le meilleur en termes de qualité, de coût et de service. Sur la qualité – une dimension essentielle dans le médical – notre niveau d’exigence est largement reconnu. Sur les coûts et les délais, nous optimisons nos process en permanence dans le cadre du LISI SYSTEM, notre programme d’amélioration continue. Une première vague d’automatisation, aujourd’hui achevée, a permis des gains de productivité importants. Nous engageons aujourd’hui une seconde vague de robotisation qui portera sur des phases plus complexes de la production, comme la forge ou la mise en place de cellules autonomes intégrant plusieurs opérations consécutives. Cette étape, qui a déjà mobilisé des investissements importants en 2023, constitue un enjeu important pour la division. Quels sont les impacts sur les métiers, la production ? Cette nouvelle vague de robotisation et d’autonomisation va nécessiter un travail important sur l’optimisation des process de production. Au niveau des métiers, en revanche, bien qu’il y ait nécessité d’adaptation, l’impact restera limité dans la mesure où ces évolutions et nouveaux outils numériques sont conçus pour faciliter le travail de nos collaborateurs. Comment abordez-vous les enjeux environnementaux ? LISI MEDICAL s’inscrit pleinement dans le plan global du Groupe. Des actions de réduction de notre consommation d’énergie doivent nous permettre d’économiser 1400 MWh sur la période 2024‑2027. En matière d’énergie renouvelable, nous ambitionnons de produire 850 MWh annuels d’électricité à partir de panneaux solaires d’ici à 2030, ce qui représentera 3 % de notre consommation. Nous allons par ailleurs installer des bornes de recharge électrique dans nos usines françaises afin de permettre à nos collaborateurs de venir en voiture électrique. En matière de gouvernance, nous avons l’ambition de compter 30 % de femmes cadres, et d’évaluer à terme plus de 70 % de nos fournisseurs sur des critères RSE. Comment voyez-vous LISI MEDICAL dans 20 ans ? Nous anticipons une relative stabilité de notre activité orthopédie et une croissance importante de notre activité MIS, le tout devant nous permettre de passer la barre des 300 millions d’euros à l’horizon 2027. À plus long terme, notre ambition est d’atteindre une taille critique et de devenir un acteur incontournable sur ces deux marchés en phase de consolidation. Nous devons pour cela nous appuyer à la fois sur la croissance interne – ce que nous avons fait ces deux dernières années – mais aussi sur des opérations externes pour répondre, demain, aux besoins des grands donneurs d’ordre mondiaux dans les meilleures conditions. « Nous allons mettre l’accent sur le développement de la chirurgie mini-invasive car les opportunités de croissance y sont plus fortes pour LISI MEDICAL. L’orthopédie demeure un axe stratégique majeur pour notre division, du fait de sa taille et de sa stabilité. » Lionel Rivet Directeur Général EN SAVOIR PLUS