LISI GROUP - Rapport intégré 2022

RÉPONDRE AUX ENJEUX DE GOUVERNANCE LA GESTION DES RISQUES 79 LISI RAPPORT INTÉGRÉ 2022 EXTERNE Facteurs de risques Détail du risque URD 2022 Criticité résiduelle* Exposition financière Tendance versus 2021 Mesures d’atténuation Évolution marché Risque sur le carnet de commandes des clients et/ ou risque de non-compétitivité asymétrique (volatilité risque d’affaire / récession / offre LISI / marché). +++ [20‑30] M€ Développement de la relation avec les clients, signature de contrats long terme. Intensification de la flexibilité opérationnelle. Récession ou forte baisse du marché impulsée par les équipementiers, due aux normes environnementales en matière d’émission de CO 2 . +++ [10‑15] M€ Travail sur la flexibilité des coûts variables et baisse des coûts fixes. Intensification de la communication avec les clients et fournisseurs. Pandémie Arrêt marché suite à crise sanitaire. ++ [3‑5] M€ Règles de prévention Groupe. Procédure cluster en place. Plan de continuité global (fournisseurs -> clients). Risque atténué grâce aux protocoles sanitaires efficaces. Difficultés d’adaptation à l’évolution de la demande venant de nos sous-traitants (approvisionnement matières & composants, opérations de sous-traitance). ++ [3‑5] M€ Constitution de stocks de sécurité et développement de doubles sources pour pallier aux arrêts de livraison. Difficultés de paiement / faillite client(s) en raison de la crise sanitaire. ++ [1‑3] M€ Suivi financier des rating et des limites crédit client / fournisseur. Manque de compétences dans un contexte de départs et de tension sur le marché de l’emploi, conséquence indirecte de la pandémie COVID-19. ++ [3‑5] M€ Plans de formation et d’attractivité. Gestion des plans de succession. Partenariats avec les organismes locaux et les écoles. Développement de l’apprentissage. Journées de recrutement dans les usines. Plan d’attractivité et de fidélisation 2020‑2026 avec volet digital. Cybercriminalité Cybercriminalité +++ [10‑15] M€ Plans de Continuité d’Activité et Plans de Reprise d’Activité. Protection des équipements industriels connectés. Politique de protection informatique. Actions de sensibilisation. Veille cyberfraude. Géopolitique Risques sismiques** & météorologiques ++ [10‑30] M€ Déploiement des Plans de gestion de crise, Plans de Continuité d’Activité (PCA) et Plans de Reprise d’Activité (PRA). Mise en place de moyens de conservation de l’eau. Instabilité politique ++ [10‑15] M€ Travail de doubles qualifications de sites. Constitution de stocks de sécurité. Qualifications doubles sources approvisionnements. Plans de Continuité d’Activité et Plans de Reprise d’Activité. Risque de change ++ [1‑20] M€ Politique de couverture des instruments financiers pour matières premières stratégiques et monnaies. * Criticité résiduelle : impact du risque amendé de sa probabilité, du contrôle sur la probabilité de survenance, le niveau de contrôle. (Niveaux : + : Faible ; ++ : Modérée ; +++ : Importante ; ++++ : Majeure). ** Risque sismique non assuré.