LISI GROUP - Rapport intégré 2022

RÉPONDRE AUX ENJEUX DE GOUVERNANCE 76 LISI RAPPORT INTÉGRÉ 2022 LAGESTIONDESRISQUES L e Groupe LISI est engagé dans un processus convergent de gestion des risques. Il gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le référentiel COSO et en se conformant aux dispositions des articles L-225.37 & L-225-68 du Code de Commerce sur la sécurité financière, ainsi qu’aux recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche d’identification et de recensement des risques au niveau des unités de gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le Groupe consolide l’ensemble des risques auxquels il est exposé dans une matrice reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de gravité. Puis une approche « top down » permet de hiérarchiser ces risques. Chaque risque important identifié fait l’objet d’un plan d’actions revu périodiquement, et au besoin ou parallèlement, d’une démarche proactive de prévention, de couverture d’assurance, de provision comptable ou d’actions opérationnelles. Le rythme de survenance de crises majeures s’est accéléré au cours de la dernière décennie et la nature de ces crises s’est diversifiée : l’enchaînement des crises sanitaires, logistiques et géopolitiques entre 2019 et 2022 en est un exemple. Le Groupe LISI doit donc faire face à des crises polycritiques et protéiformes, dont les amplitudes augmentent. Pour atténuer tant les crises que l’impact de celles-ci, le Groupe a développé son agilité structurelle, sa communication interne, ainsi que son système managérial et a modifié l’appréhension des risques auxquels il fait face. Les facteurs de risques majeurs présentés dans ce chapitre constituent uniquement les principaux risques identifiés et sont susceptibles de varier en intensité et en probabilité, selon l’actualité macroéconomique & géopolitique mondiale. Les routines de gestion mises en place au sein du Groupe permettent d’actualiser cette cartographie en permanence et d’instaurer toute mesure visant à maîtriser les impacts ou la gravité des risques identifiés. La synthèse des risques majeurs est présentée sous 2 axes : • les facteurs de risques opérationnels majeurs, propres aux activités du Groupe, • les facteurs de risques majeurs externes aux activités du Groupe. Les risques stratégiques sont évalués annuellement par les sites, Business Group et divisions opérationnelles du Groupe ainsi que par la Direction Générale, et sont reportés depuis 2021 dans une plateforme interne collaborative. L’évaluation des risques 2022 fait part d’un nouveau risque, à l’importance certaine : l’inflation asymétrique.