LISI GROUP - Rapport intégré 2022

 AVEC LE PLAN NEW DEAL L e plan New Deal, mis en œuvre dès 2020 pour faire face à la crise sanitaire, a permis au Groupe de traverser cette période complexe en préservant les flux de trésorerie et en opérant un recentrage sur les activités à plus forte valeur ajoutée. Le plan est entré dans sa phase moyen-long terme, avec des adaptations pour accompagner la reprise dans un environnement toujours chaotique et renforcer le positionnement du Groupe autour de ses activités stratégiques. 2022 — 2026 Repositionner • Renforcer le positionnement stratégique et la résistance aux risques. • Évaluer les opportunités d’évolution du portefeuille (efforts commerciaux et techniques, cessions, acquisitions). 2020 — 2021 Redémarrer et redimensionner • Gestion de la trésorerie. • Adaptation des effectifs et des coûts. • Revisiter et optimiser le dispositif industriel et l’organisation. • Ajuster le programme d’investissements. • Optimiser la gestion du cash et du BFR. PORTER PLUS LOIN LA VISION STRATÉGIQUE 42 LISI RAPPORT INTÉGRÉ 2022