LISI GROUP - Rapport intégré 2021

LISI RAPPORT INTÉGRÉ 2021 — 47 PROGRAMME LEAP Atteindre l’excellence industrielle Déployé dans le cadre du LISI SYSTEM, dont il est un élément clé, le programme LEAP est entièrement dédié à la performance industrielle. Grâce aux outils et aux méthodes éprouvés d’amélioration continue, LEAP permet aux usines d’accroître la qualité de production et de gagner en rigueur à travers le déploiement de systèmes organisationnels éprouvés. L’organisation en Unités et en Groupes Autonomes de Production (UAP/GAP), l’utilisation de standards du Lean Management (plans stratégiques A3, routines de management quotidiennes de type Problem Solving Management, 5S), mais aussi d’outils spécifiques (TPM, réalisation de chantiers Smed ou Kaizen events, mise en place de flux tirés) contribuent au quotidien à la recherche de la performance. Le programme LEAP s’est révélé particulièrement adapté pendant la crise sanitaire pour accompagner les sites dans la mise en place de modes d’organisation adaptés. La démarche a été recentrée sur les besoins des parties prenantes et sur la préservation des activités stratégiques. Une réflexion a également été initiée à partir de pilote de processus A3 en capitalisant sur les retours d’expérience des équipes et en intégrant les démarches RSE et LEAP comme leviers de transformation. PROGRAMME COS Optimiser les processus de gestion Pilier du plan New Deal et de la stratégie de relance du Groupe, le programme Controlling Operating System (COS) permet d’optimiser et de renforcer l’efficacité de l’ensemble des procédures liées aux fonctions administratives et de contrôle de gestion. Tout en contribuant à la diffusion d’une culture économique à tous les niveaux de l’entreprise, le programme COS a permis de préserver et de renforcer les grands équilibres financiers du Groupe pendant la crise. En 2021 et dans la continuité de l’exercice précédent, le programme COS a favorisé l’adaptation du Groupe LISI aux évolutions de l’environnement de marché en facilitant la mise en œuvre de la stratégie prévue par le plan New Deal . Les procédures d’adaptation menées en 2020 ont été poursuivies et ont permis d’achever le volet ajustement (Redimensionner) du plan. Les différentes actions engagées, notamment en matière d’abaissement du point mort et de préservation de la trésorerie, ont permis au Groupe de conserver sa capacité de rebond en prévision d’une sortie de crise. LISI AUTOMOTIVE Mélisey LISI AEROSPACE Parthenay