LISI GROUP - Rapport intégré 2021

LISI RAPPORT INTÉGRÉ 2021 — 37 2021 – 2024 : Priorité à la croissance 2020 Très court terme Redémarrer • Gestion de la trésorerie • Adaptation des effectifs et des coûts au niveau requis • Utilisation des programmes de subvention disponibles (chômage partiel, etc.) 2021 Court à moyen terme Redimensionner • Revisiter et optimiser le dispositif industriel et l’organisation en fonction de la nouvelle donne du marché • Ajuster le programme d’investissements en conséquence • Améliorer la gestion du cash et du BFR 2024 Moyen à long terme Repositionner • Renforcer le positionnement stratégique et la résistance aux risques • Évaluer les opportunités d’évolution du portefeuille (efforts commerciaux et techniques, cessions, acquisitions) Interview Raphaël Vivet Directeur Financier LISI Comment le plan New Deal évolue‑t‑il ? Le plan de gestion de crise New Deal s’est déroulé comme prévu en 2021 et se poursuit avec force. Comme nous l’attendions, l’année a encore été très perturbée par les conséquences de la pandémie de COVID-19. Les mesures d’ajustements de coûts, qui constituent le pilier adaptation du plan, ainsi que les actions de recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée, qui portent le volet repositionnement, ont été poursuivies conformément au planning établi en 2020. Quels sont les principaux effets de cette adaptation ? Parmi les actions les plus marquantes, on peut noter l’ajustement des effectifs, qui s’est poursuivi en 2021, la baisse des coûts fixes – ils diminuent de 19,1 M€ en 2021 après une baisse de 112,8 M€ en 2020 – et l’engagement de négociations avec l’ensemble des clients de la division LISI AUTOMOTIVE, afin de répercuter le renchérissement des matières premières sur les prix de vente. Les actions visant à préserver et anticiper les besoins de trésorerie à court et moyen termes ont été maintenues, tout en préservant les dépenses liées à l’innovation, à la robotisation des outils de production et à la montée en cadence des nouveaux produits. Quels sont les enjeux de la phase de repositionnement ? Le second pilier du plan consacré au repositionnement est engagé jusqu’en 2024. Il se matérialise par des mouvements destinés à poursuivre le recentrage du Groupe sur les activités à forte valeur ajoutée. Cette stratégie s’est concrétisée en 2021 par les cessions de Jeropa, une filiale américaine de LISI MEDICAL, en janvier, de LACE, une filiale française de LISI AEROSPACE, en mars et enfin par l’acquisition de la société américaine B&E Manufacturing par LISI AEROSPACE, consolidée depuis le 1 er août 2021.