LISI GROUP - Rapport intégré 2020

LISI — RAPPORT INTÉGRÉ 2020 51 AXE#3 FIDÉLISER NOS TALENTS, RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE NOS MÉTIERS _ La vision 2030 : une organisation agile et collaborative D’ici à 2030, LISI souhaite favoriser l’engagement de ses collaborateurs, notamment par le bien-être au travail et les possibilités de mobilité. Le Groupe entend développer une organisation plus agile et collaborative, en s’appuyant sur une plus grande diversité et en renforçant le travail en communautés. Pour réussir, LISI doit anticiper sur les évolutions du travail et des métiers de demain en misant, entre autres, sur l’évolution des compétences grâce à un apprentissage continu. _ Le chemin parcouru en 2020 La situation sanitaire a accéléré la mise à disposition de nouveaux outils, de nouvelles façons de travailler ensemble avec le développement du télétravail et le déploiement de plateformes collaboratives, comme Fabriq (lire p. 34) . Ces nouveaux outils améliorent le Temps forts 100 424 heures de formation ont été dispensées en 2020 3 M€ investis dans la formation 84% taux de satisfaction à l’enquête qualité de vie au travail  Les métiers et les compétences attendues au sein de l’industrie évoluent de plus en plus vite. Le Groupe LISI se doit donc d’assurer l’employabilité de ses collaborateurs. Il a aussi un rôle à jouer dans la diversité et la qualité de vie au travail de ses salariés. travail en équipe et facilitent la communication dans les usines et les bureaux, en présentiel comme à distance. _ Formation : priorité au maintien et au développement des compétences • Les équipes ont adapté l’offre de formation à la situation exceptionnelle de 2020, en proposant des formations à distance ( e-learning ou classes virtuelles...). Le Groupe a poursuivi le développement des parcours professionnels spécifiques axés sur ses métiers stratégiques. • Certaines usines sont désormais dotées d’un outil numérique afin de mieux gérer la polycompétence et la polyvalence des équipes. Cet outil permet de connaître les compétences globales, disponibles, critiques, d’anticiper les actions de formation et le renouvellement des habilitations. • Les travaux d’installation de l’université d’entreprise LISI Knowledge Institute (LKI) à Grandvillars se sont poursuivis en parallèle. Le site accueillera ses premières formations début 2021. • Enfin, le Groupe LISI a poursuivi ses efforts d’amélioration du bien-être au travail pour l’ensemble des collaborateurs. Chaque site met en place un cahier des charges et propose des initiatives à l’échelle locale. L’enquête sur la qualité de vie au travail, ainsi qu’un sondage « post-COVID », ont notamment recueilli les retours des collaborateurs sur les actions mises en place par LISI pour gérer la crise sanitaire. La moyenne des taux de satisfaction de ces deux enquêtes en 2020 est de 84 % (77 % en 2019). _ Les prochaines étapes D’ici 2023, LISI aura aligné la répartition homme/ femme au sein des instances dirigeantes à la juste proportion du Groupe, soit 22 % de femmes. Le Groupe souhaite également porter le taux d’absentéisme consolidé à moins de 2,9 %. Son ambition : être reconnu parmi les meilleurs employeurs de son secteur. Objectifs développement durable de l’ONU