LISI GROUP - Rapport intégré 2020

LISI — RAPPORT INTÉGRÉ 2020 3 EMMANUEL VIELLARD Directeur Général de LISI GILLES KOHLER Président de LISI LISI vise une position de leader La solidité de cette position financière a été maintenue grâce à la réactivité des équipes, qui ont immédiatement mis en œuvre un plan global d’adaptation à la pandémie de la COVID-19 appelé NEW DEAL. Ce plan, qui a d’abord mis la priorité sur la protection de la santé des salariés et la préservation de la trésorerie, permet aujourd’hui de préparer l’avenir en s’adaptant aux nouvelles conditions de marché (voir p. 30) . Ce plan NEW DEAL contribuera à la réalisation du plan stratégique 2020-2024. LISI vise une position de leader, parmi les deux ou trois premiers mondiaux dans chaque segment, dans chaque Business Group . C’est pourquoi le Groupe entend transformer toutes les opportunités du marché existant en croissance organique ou externe . Formaliser les engagements RSE Pour répondre aux enjeux de demain, LISI continuera de s’appuyer sur des leviers d’action puissants que sont l’innovation ( voir p. 33) et l’excellence opérationnelle (voir p. 38) , tout en intégrant la responsabilité sociétale de l’entreprise (voir p. 42) . Même si le Groupe, de par sa vision long terme, traite les sujets RSE depuis longtemps, il a décidé de les formaliser davantage pour la période à venir. Pour atteindre cet objectif, LISI pourra compter sur le dynamisme et l’esprit entrepreneurial de ses collaborateurs, sur la fidélité de ses actionnaires, sur l’exigence de ses clients, sur l’accompagnement de ses fournisseurs, et sur la confiance de ses partenaires bancaires. Le modèle d’implantation de LISI dans les territoires et à l’international sera une force. Notre confiance dans l’avenir reste positive. Avec tous les efforts entrepris, la capacité de rebond du Groupe est intacte.