LISI GROUP - Rapport intégré 2020

LISI — RAPPORT INTÉGRÉ 2020 41 Le déploiement du programme Controlling Operating System (COS) a été fortement perturbé par l’arrivée de la COVID-19. La crise a toutefois joué un rôle de catalyseur et d’accélérateur dans la diffusion de la conscience économique à tous les niveaux de l’organisation. Le Groupe a en effet su faire preuve, là encore, d’une grande capacité d’adaptation et de résilience grâce à l’agilité de ses processus de gestion. Préserver les équilibres financiers Une réponse rapide et adaptée a en effet pu être apportée à chaque site. Ces mesures – ajustement des effectifs, baisse des coûts fixes, optimisation des stocks, recouvrement des créances clients, etc. – ont permis de préserver et même de renforcer les grands équilibres financiers du Groupe. Pilier du plan NEW DEAL, le programme COS facilite par ailleurs activement l’adaptation du Groupe aux nouvelles conditions de marché tout en assurant sa croissance, de manière à capter les opportunités qui pourront se présenter sur les différents marchés PROGRAMME COS OPTIMISER LES PROCESSUS DE GESTION sur lesquels LISI évolue. L’ensemble des actions engagées dans le volet Redimensionnement du plan (lire page 31) s’inscrit ainsi pleinement dans le cadre et les objectifs du programme COS. Ce dernier a démontré sa solidité et la pertinence de son contenu dans un environnement complexe et volatil. Pilier duplanNEWDEAL, le programme COS facilite par ailleurs activement l’adaptationduGroupe aux nouvelles conditions demarché.