LISI GROUP - Rapport intégré 2020

LISI — RAPPORT INTÉGRÉ 2020 31 Une gouvernance adaptée Un Comité de Gouvernance spécifique a été mis en place afin de piloter l’ensemble du plan. Resserré autour d’un Comité Exécutif qui regroupe les directeurs de chacune des divisions et des fonctions finances et achats, ce comité supervise l’ensemble du plan, définit les objectifs et les principes directeurs et procède aux arbitrages. Une équipe de leaders de projets conduit le plan de façon opérationnelle et coordonne les actions sur le terrain. 2020-2024 : une feuille de route en trois phases Redémarrage • Gestion de la trésorerie • Adéquation des ressources avec le niveau d’activités (APLD et baisse des coûts fixes) • Utilisation des dispositifs d’aides disponibles (subventions, aides diverses, etc.) Redimensionnement • S’ajuster aux nouvelles conditions de marché • Adapter l’outil industriel en alignant les investissements aux prévisions d’activité • Optimiser le besoin en fonds de roulement et préserver la trésorerie Repositionnement • Renforcer le positionnement stratégique • Améliorer la résilience • Revoir le portefeuille produits • Évaluer les opportunités de croissance externe 2020 Très court terme 2021 Court –moyen terme 2024 Moyen – long terme