LISI GROUP - Rapport intégré 2020

3 _ VISION STRATÉGIQUE Un plan pour préparer l’avenir La pandémie de laCOVID-19 a euun impact sans précédent pour LISI. Après avoir assuré la sécurité et la santé des salariés, réorganisé lesméthodes de travail et d’échanges et préservé les flux de trésorerie afinde rester agile, leGroupe se tourne vers l’avenir. Menée au sein du Comité de Direction, la réflexion stratégique engagée dès juin 2020 par LISI a permis de tracer un plan d’adaptation aux nouvelles conditions de marché. Baptisé NEWDEAL, il traduit la nécessité pour LISI de repenser son organisation et son mode de gouvernance. Il doit enfin permettre au Groupe d’anticiper les événements afin de sortir plus fort de cette crise. Le plan stratégique, qui couvre la période 2021‑2024, rassemble et coordonne toutes les initiatives structurantes menées dans le cadre des plans d’actions déjà déployés dans le Groupe, suit leurs mises en œuvre et en mesure les résultats. S’adapter aux nouvelles conditions de marché Son déroulement s’articulera en trois grandes phases. La première, concentrée sur le redémarrage de l’activité, a été menée à son terme en 2020. La deuxième, qui concerne le redimensionnement du Groupe pour l’adapter aux nouvelles conditions de marché, est programmée pour 2021. La troisième, qui couvre la période 2021-2024, sera consacrée au repositionnement stratégique de LISI, avec une analyse fine du portefeuille de produits et des conditions de sa résilience. NEW DEAL