LISI GROUP - Rapport d'activité 2019

Excellence opérationnelle Sur le plan de l’ excellence opérationnelle , les trois programmes structurants qui constituent le LISI SYSTEM (LEAP, E-HSE et COS) ont prouvé leur maturité. Des initiatives de transformation digitale complètent désormais le dispositif et offrent de nouvelles perspectives de progrès, toujours plus ambitieuses. À titre d’exemple, le déploiement de systèmes de pilotage de la production MES (Manufacturing Execution System) permet de connecter toutes les machines critiques et d’analyser des masses de données cruciales en vue d’éliminer les temps d’attente, de diminuer les temps de réglage et d’optimiser la maintenance. Cette avancée significative s’inscrit pleinement dans la politique d’amélioration continue du Groupe et sa volonté de toujours offrir le meilleur à ses grands clients stratégiques. Capacité d’investissements Ces progrès ne sont possibles que grâce à une politique d’investissements soutenus. Dans un contexte concurrentiel mondial, l’ambition du Groupe LISI est de poursuivre dans cette voie afin de conserver son avantage compétitif patiemment construit avec le temps. Quels que soient les rebondissements à court terme des secteurs d’activité sur lesquels LISI opère, le Groupe garde le cap. Ces efforts d’investissements bénéficient à l’ensemble des sites de production, y compris ceux installés au milieu des territoires parfois délaissés par les acteurs économiques. Le Groupe développe dans chaque implantation industrielle une forte spécialisation pour la positionner comme un centre d’excellence. Message de la direction 06 LISI 2019