Document d’Enregistrement Universel 2019

137 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Facteurs de risques 5 OPERATIONNEL Facteur de Risques Détail du risque Impact Net Probabilité Criticité Résiduelle Exposition financière* Mesures de réduction Innovation Compétitivité Positionnement concurrentiel Échec lié aux développements de nouveaux produits Majeur Possible Importante [15‑20] M€ Adaptation des compétences aux équipes projet et pilotage des projets Hausse de la pression concurrentielle : • sur certains produits phares pour les divisions, • suite à l’absence de nouveaux programmes - clients, générant une forte pression sur les prix, • suite à l’arrivée de nouveaux concurrents, • lors des renouvellements de contrats majeurs, • par manque de compétences clefs, • par manque de compétivité par la stucture de coûts. Modéré Possible Modérée [10‑20] M€ Plans de productivité internes ; Excellence sur Prix-Qualité-délais Plans d’innovation industrielle Plans d’automatisation des moyens industriels Digitalisation des fonctions Support Plans spécifiques d’attractivité Perte de compétitivité, ou de parts de marché sur des programmes spécifiques : • suite à l’échec de négociation avec nos clients majeurs, • à l’occasion d’une transition (manquée) de managers clefs Recrutement de compétences clefs Risque sur la propriété intellectuelle des nouveaux produits proposés par les divisions Majeur Probable Importante [10‑15] M€ Renforcement des compétences internes ; Développement des brevets « creux » Qualité Crises qualité sur les produits fabriqués par LISI ou provenant des fournisseurs de LISI Catastrophique Possible Importante [10‑15] M€ Renforcement de nos processus de contrôles Qualité, notamment sur les pièces critiques. Procédures adéquates de gestion de crise Empreinte industrielle Perturbations liées au déménagement des installations du site de Bologne (projet F.2022) Catastrophique Peu Probable Importante [5‑10] M€ Plan restore success déployé en amont du transfert ; Plan spécifique d’attractivité du site ; Recrutement de compétences spécifiques liées au projet ; Conformité Risques environnementaux internes : incendies, pollutions, nuisances sonores Modéré Possible Modérée [5‑10] M€ Plans de prévention adéquats ; Audits des sites réalisés avec nos assureurs ; Négociations avec les parties prenantes pour réduire les nuisances (bruits, vibrations etc.) Risque Santé et sécurité au travail (Accident Travail ou/et maladies professionnelles) Modéré Probable Modérée [1‑5] M€ Politique de prévention des risques renforcée ; Plan de conformités machines Achats Production Défaillance de sous-traitants (TTH, usinage, stérilisation,) ou de fournisseurs (MP, Composants) perturbant nos cycles de production Majeur Peu Probable Modérée [5‑10] M€ Renforcement des audits fournisseurs ; Études d’internalisation de certains processus ; Recherches de solutions alternatives Perturbations sur équipements uniques défaillants Mineur Peu Probable Faible [1‑5] M€ Adaptation des investissements en adéquation avec le développement de nouveaux projets