Document d’Enregistrement Universel 2019

136 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Facteurs de risques 5 Introduction Le Groupe est engagé dans un processus convergent de gestion des risques. Il gère sa cartographie des risques en s’appuyant sur le référentiel COSO et en s’inspirant plus récemment des dispositions de l’article L-225.37 du Code de Commerce sur la sécurité financière et les recommandations de l’AMF. Après avoir mené une démarche d’identification et de recensement des risques au niveau des unités de gestion élémentaires (sites de production ou de distribution), le Groupe consolide l’ensemble des risques auxquels il est exposé dans une matrice reprenant la probabilité d’occurrence et le niveau de gravité. Puis une approche « top down » permet de hiérarchiser les risques. Chaque risque important identifié fait l’objet d’un plan d’action revu périodiquement, et au besoin, d’une démarche proactive de prévention, d’assurance, de provision comptable ou de mise en place de décision opérationnelle. 1  /  Matrice des risques : principaux risques majeurs identifiés et mesures de réduction Nous informons le lecteur que les facteurs de risques présentés dans ce chapitre ne sont pas exhaustifs, et que compte tenu des évènements d’actualité économiques et mondiaux, ils sont susceptibles de varier en intensité comme en probabilité. Les routines de gestion mises en place au sein du Groupe permettent d’actualiser cette cartographie en permanence, et de mettre éventuellement en place toutes mesures visant à maitriser les impacts et / ou les gravités telles que mesurées. Nous avons choisi de présenter la synthèse des risques pour le Groupe sous 2 axes : ■ Les facteurs de risques propres aux activités du Groupe : les risques opérationnels. ■ Les facteurs de risques externes aux activités du Groupe. COVID-19 Cettematrice des risques ayant été préparée avant la situation actuelle fortement impactée par la crise Covid-19 en cours, le risque pandémie avait bien été identifié, mais n’avait pas été considéré comme un risque majeur notamment suivant le critère de la probabilité d’occurrence. Pour répondre à cette crise, le Groupe LISI a immédiatement structuré un comité de pilotage afin de mettre en place : ■ la mise en place généralisée du télétravail lorsque c’est possible, ■ les mesures strictes pour sécuriser la santé des salariés et prestataires sur leur lieu de travail lorsque leur présence est impérative, ■ un plan de continuation des activités afin de préparer au mieux la reprise progressive de l’activité, ■ la protection des liquidités financières afin de sécuriser la marge de manœuvre du Groupe pour le futur. L’impact financier reste quant à lui impossible à chiffrer et sera significatif sur les comptes du 1 er  semestre au moins sans toutefois compromettre ni la solidité financière du Groupe, ni la continuité de l’activité. En conclusion, il faut retenir que les principaux facteurs de risques générés ont été identifiés pré- COVID-19 et que le risque de pandémie n’est pas mentionné en tant que tel même s’il s‘avère aujourd’hui un risquemajeur au regard de lamatrice du Groupe.