Document d’Enregistrement Universel 2019

125 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Ces outils améliorent la qualité des pièces dont un des principes clés de ce programme est « faire bon du premier coup ». Ils améliorent également le temps de fabrication avec l’outil SMED (Single Method Exchange Die) permet d’optimiser les temps de changement de série pour diminuer les tailles de lot et ainsi améliorer la flexibilité des outils de production. A noter que l’outil de gestion des projets LISA passe en revue les exigences des clients à travers des jalons standardisés. Ces étapes sont impératives avant toute industrialisation. 8  /  S’engager pour une chaîne d’approvisionnement responsable 8.1  /  Politique achats et charte fournisseurs LISI a mis en place une politique achats qui fixe les fondamentaux et pratiques à suivre dans ce domaine. LISI souligne l’importance de prendre en compte dans la sélection du fournisseur son engagement en matière de responsabilité sociétale et environnementale. Rédigée en 2018, la charte fournisseurs LISI est diffusée à l’ensemble de ses fournisseurs : soit plus de 10 000 partenaires. LISI rappelle à ceux-ci l’importance de respecter les principes de l’ISO 14001 et de l’OHSAS 18001, de réduire l’empreinte environnementale, de concevoir des produits écoresponsables, de développer le potentiel humain et de respecter le règlement relatif aux « Minéraux des conflits ». 8.2  /  Gouvernance des achats En conformité avec ses valeurs, LISI a intégré de longue date des critères éthiques et RSE dans la sélection de ses fournisseurs. Le projet de transformation des achats en cours de déploiement chez LISI franchit une étape supplémentaire à travers deux axes clés : ■ améliorer la performance des achats, ■ intégrer dans l’organisation et les processus achats, les fonctions et outils nécessaires qui permettront au Groupe de mesurer plus précisément le risque extra financier de chaque fournisseur et les éventuelles conséquences pour l’entreprise. Ce déploiement est pleinement en ligne avec la démarche RSE du Groupe et les objectifs 2020 et 2023 associés à la sécurisation de notre chaîne d’approvisionnement. Organisation à iso-ressources DIVISION LISI MEDICAL LISI AUTOMOTIVE LISI AEROSPACE COORDINATION ACHATS GROUPE • • • • • • • • Création d’une coordination zone pour les sites US 1 ETP Achats Sites DU Achats Sites DU Achats Sites DU Directeur Industriel et Achats 0,25 ETP A confirmer Directeur Achats 1 ETP Directeur Achats 1 ETP Coordination Achats 1 ETP Dir. Achats Adjoint 0,5 ETP Lead Buyers 12,75 ETP Lead Buyers 4,75 ETP SPM 3 ETP SPM SPM 2 ETP Méthodes, Outils et Performances Méthodes, Outils et Performances 3 ETP 1 ETP ZONE PAYS 1 ETP Les Lead Buyers sont portés par les divisions, quel que soit le périmètre (Direct/Indirect) et reportent aux directeurs achats Division Une structure SPM renforcée au sein des divisions Coordination Achats Groupe Renforcement de la Coordination Achats Groupe pour : Piloter le déploiement du projet TOP Animer and coordonner la fonction Achats Reportant au Directeur Industriel et Achats Groupe Les achats site sont garants du déploiement des stratégies achats/accords développés par les LB Les achats site pilotent les achats spécifiques à leur site Les achats site reportent hiérarchiquement aux directeurs d’usine et fonctionnellement à la coordination achats de leur zone (animation de la communauté achats, relais des LB sur leur zone, responsable de la performance achats de leur zone) Coordination zone cross-division Nouvelle organisation des achats.