Document d’Enregistrement Universel 2019

119 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Les auditeurs internes HSE LISI ont pour mission de réaliser ces évaluations. En 2019, 18 audits HSE ont été menés sur les 44 entités ce qui représente un taux de couverture de 41% sur l’année. A fin 2019, 14 sites (39%) ont d’ores et déjà atteint le niveau « Bronze ». L’ensemble des sites du Groupe doit atteindre ce niveau d’exigence d’ici 2020. 5.2  /  La performance Santé Sécurité Gouvernance Santé Sécurité Le thème HSE est le premier des points abordés lors de chaque réunion : ■ Comité de Pilotage hebdomadaire au niveau Groupe. ■ Comités de Direction et Comités Exécutifs mensuels. ■ Présentation mensuelle des résultats de chaque division/ Business Group/site. ■ Conseil de la performance de chaque site. ■ Réunions d’animation terrain (PSM). La Direction Générale est également informée de chaque accident avec ou sans arrêt qui intervient au sein du Groupe LISI. Une revue de direction annuelle spécifique HSE permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs et de l’efficacité du programme LISI Excellence HSE. Un Comité de Pilotage HSE se réunit trimestriellement afin de rendre compte de l’avancement des actions dans ce domaine ainsi que leur efficacité. Ce comité se compose de 2 membres de la Direction Générale, du Manager HSE/RSE du Groupe – qui a la charge de l’animer – des directeurs HSE de chaque division et du courtier aux assurances. Performance santé sécurité Objectif TF1 < 8 : Chez LISI, l’indicateur de suivi du nombre des accidents du travail est le TF1. Il correspond au nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt des salariés LISI et des salariés intérimaires par million d’heures travaillées. D’ici fin 2020, LISI s’est fixé comme objectif que chaque site ait un TF1 inférieur à 8. Cette progression doit se faire par palier. Et pour 2019, l’objectif intermédiaire pour ce taux de fréquence était de 9,5. Pour la 10 e  année consécutive, les résultats du Groupe s’améliorent. Résultats : Indicateur 2019 Évolution en 10 ans Évolution en 5 ans TF0 salariés LISI 5,87 - 49% - 22% TF0 salariés LISI + intérimaires 6,83 - 41% - 20% TF1 salariés LISI 8,04 - 59% - 31% TF1 intérimaires 21,18 Non disponible - 35% TF1 salariés LISI + intérimaires 9,00 - 54% - 33% TF0 = nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées TF1 = nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt par million d’heures travaillées Pour l’année 2019, il convient de retenir : ■ Le taux de fréquence des accidents avec arrêt des salariés LISI (TF0 salariés LISI) a chuté de 49 % en 10 ans pour atteindre 5,87 accidents par million d’heures travaillées à fin 2019. ■ Le TF1 salariés LISI et intérimaires est de 9,00. ■ 65 % des sites de production affichent un TF1 inférieur à 9,5 accidents et 30% n’ont pas eu à déplorer d’accident en 2019 (TF1 =0). Note : Le site de Bangalore (dont la maîtrise opérationnelle a été reprise par le Groupe LISI l’an dernier) n’est pas consolidé dans les données. N éanmoins, l’accidentologie de ce site est suivie au niveau local, jusqu’à ce que les standards LISI soient déployés. En 2019, le site a déploré 3 accidents avec arrêt soit un TF0 de 3,9. Note : Contrairement aux autres années, le taux de gravité n’est pas mentionné pour 2019. Maladies professionnelles : Sur l’ensemble des sites de production du Groupe, 37maladies professionnelles ont été déclarées en 2019. Elles sont principalement liées à des affections péri-articulaires provoquées par certains gestes et postures. L’ensemble des sites travaillent à réduire les contraintesphysiques enprocédant à des analyses et des aménagements ergonomiques des postes de travail, ainsi qu’en limitant les poids des conteneurs ou en proposant des échauffements avant la prise de poste. L’ergonomie pour lutter contre les Troubles Musculo-Squelettiques : En 2019, le site de LISI AEROSPACE à Marmande a par exemple : ■ motorisé les chariots de transfert de pièces afin d’en faciliter le transport et la manipulation, ■ organisé des échauffements pour les équipes.