Document d’Enregistrement Universel 2019

113 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Engagement des collaborateurs La « voix des collaborateurs » est l’une des priorités des Ressources Humaines. Chaque site lance une fois par an l’enquête Qualité de Vie au Travail (QVT). Après analyse des résultats, des focus groupes (ou groupes de travail) sont organisés auprès de volontaires pour disposer d’un retour qualitatif. Un plan d’action est ensuite construit et est déployé sur le site. L’enquête QVT traite des thèmes suivants : ■ Les conditions et l’environnement de travail ■ Entreprise et communication ■ Formation et compétences ■ Autonomie ■ Relations de travail et Management ■ Équilibre de vie personnelle et professionnelle ■ Reconnaissance ■ Le thème de la RSE a été ajouté en 2019 En 2019, la moyenne des taux de satisfaction est à 77,2%. Santé et bien-être au travail Le Groupe LISI s’engage sur le bien-être au travail pour l’ensemble de ses collaborateurs. Chaque site met en place un cahier des charges et des initiatives à l’échelle locale. A titre d’exemple : LISI AEROSPACE  ■ Communication régulière pour aider les salariés sur certaines problématiques de santé (perte de poids, gestion du diabète, lutte contre le tabac) ; tests biométriques, États-Unis. ■ Intervention d’ostéopathes sur site (Paris, Saint-Ouen l’Aumône), France. ■ Mise en place de coach au sein des ateliers sur le site de Rugby, Royaume-Uni. LISI AUTOMOTIVE ■ Exercices de réveil musculaire dans l’usine de La Ferté, France. ■ Amélioration de la qualité de l’air par la mise en place de centralisation d’aspiration des fumées àDelle et Grandvillars, France. ■ Travail d’ergonomie aux postes de travail à Delle et Grandvillars, France. ■ Programme personnalisé pour lutter contre le tabac à Fuenlabrada, Espagne. ■ Massages à Mellrichstadt, Allemagne. ■ Mise en place de corbeilles de fruits sur les sites deHeidelberg et Mellrichstadt en Allemagne et Zhuozhou en Chine. ■ Des communications régulières permettent également de rappeler aux salariés les bonnes pratiques d’hygiène de vie (usines allemandes et américaines). LISI MEDICAL ■ Mise en place d’une semaine bien-être ; Intervention d’un d’ostéopathe sur place, Neyron, France. ■ Les salariés peuvent bénéficier de programmes individualisés de bien-être suivi par un coach, Minneapolis, États-Unis. Une clinique et un centre de remise en forme sur le lieu de travail à Lake Zurich, États Unis, LISI AUTOMOTIVE ■ La mission : améliorer la santé et le bien-être des salariés par le biais d’activités et de conseils. ■ Une équipe : un coach (qui apporte des conseils sur la nutrition, les exercices physiques) et un infirmier. ■ Horaires d’ouverture élargie pour permettre aux salariés de s’y rendre avant ou après le travail ou au moment de leur pause déjeuner. ■ Fréquence d’utilisation : 15 patients par jour pour la clinique ; 70 salariés par jour pour le centre de remise en forme.