Document d’Enregistrement Universel 2019

109 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 4.2  /  Développer les talents Les métiers et les activités du Groupe LISI sont en transformation permanente. Pour répondre aux besoins des clients et à l’évolution des marchés, le Groupe a mis en place une politique de formation structurée afin de développer l’employabilité des salariés. Ces derniers bénéficient ainsi de constantes opportunités de développement de compétences ainsi que de multiples opportunités d’évolution. Le Groupe LISI a mis en œuvre les outils nécessaires pour assurer le développement de ses collaborateurs : ■ L’université d’entreprise LKI, ■ Un référentiel de compétences transversales partagé par tous les salariés, ■ Une filière Expert, ■ Les formations adaptées. Université d’entreprise LKI Le Groupe LISI dispose de sa propre université d’entreprise (LKI). LKI s’affirme non seulement comme un pilier dans la stratégie de développement des compétences des salariés, mais également comme un outil majeur de rétention et de fidélisation des talents à fort potentiel à travers notamment les objectifs suivants : ■ Proposer des programmes de formation sur mesure dans les domaines suivants : Technique/Métiers, Développement personnel, Management & Leadership, pour maintenir et développer les compétences et accompagner le changement, ■ Partager une vision globale, une culture managériale commune, ■ Échanger les expériences et les bonnes pratiques demanière transversale : multi-sites, multi-pays, multi-métiers, multi-divisions. Chiffres clefs 2019 : ■ 104 sessions de formation organisées (128 en 2018), ■ 10 882 heures de formation dont 4 886 heures en Management et 5 156 en Techniques, ■ 651 stagiaires (1 014 en 2018). Le Groupe attache une importance particulière à la formation des managers. En 2019, plus de 5 000 heures de formation ont été réalisées pour accompagner le développement des managers, notamment en France, États-Unis, Royaume-Uni et Allemagne. Un comité spécifique dédié à LKI se réunit régulièrement pour statuer sur les priorités de développement de l’université. Le comité LKI est composé de représentants formation de chaque division ainsi que des DRH de la division LISI AUTOMOTIVE et LISI MEDICAL, du DRH France LISI AEROSPACE et du responsable Développement RH Groupe. En 2019, 5 réunions ont eu lieu pour mettre en œuvre les actions suivantes : ■ Le développement du e-learning. Les équipes de management ont accès depuis le milieu d’année 2019 à une plate-forme de plus de 1 000 formations sur les thèmes du développement personnel, la conformité, lemanagement, les compétences métiers. ■ La création de nouvelles formations pour le catalogue 2019 et 2020 : formations de formateurs, la gestion de projets, l’intelligence économique, le leadership au féminin. ■ Une nouvelle charte graphique qui permet de valoriser l’identité groupe de l’Université. A noter le lancement des travaux des locaux permanents de LKI, plus de 650 m² sont en cours de construction et d’aménagement. En 2021, le Groupe disposera d’un outil moderne d’enseignement à disposition de tous les salariés. Compétences transversales Quels que soient le métier et la localisation, les équipes partagent les mêmes compétences transversales . Elles sont au nombre de 10 : communication, amélioration continue, orientation client, orientation résultat, exemplarité, leadership, développement des autres, engagement personnel, travail en équipe et excellence technique et fonctionnelle. Tous les ans, les salariés réalisent avec leur manager, une évaluation des compétences dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation. En 2019, LISI a travaillé sur un référentiel de compétences adapté au statut de chaque salarié : contributeur, manager ou directeur. Filière experts En 2019, LISI a développé un programme concernant la filière Expert. En effet, l’expertise des équipes est un véritable avantage concurrentiel au service des priorités stratégiques du Groupe : innovation et excellence opérationnelle. Les objectifs sont doubles : ■ Mettre en adéquation les besoins du business et les compétences techniques existantes au sein de LISI pour soutenir le plan stratégique, ■ Fidéliser et développer les experts « cœur de métier ». En 2019, plusieurs actions ont été lancées : ■ Définition précise du rôle de l’expert, ■ Cartographie des domaines techniques ainsi que les thèmes prioritaires de 2020, ■ Processus de validation des experts. Parcours professionnel spécialisé LISI s’engage à ce que chaque collaborateur, quels que soient son âge et sa fonction, accède tout au long de sa carrière, aux actions de formation nécessaires à la construction de son parcours professionnel et à sabonne adaptationaux évolutions des métiers. En 2019, 179 135 heures ont été dispensées (221 000 heures en 2018). Ainsi, l’investissement formation réalisé en 2019 par les sociétés du Groupe dans le monde a représenté un montant de plus de 6 M€ (8 M€ en 2018).