Document d’Enregistrement Universel 2019

106 LISI 2019 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Répartition de l’effectif inscrit par catégorie socio professionnelle : 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 Écart N/N-1 Cadres 1 258 1 286 1 189 - 7,5% Agents de maîtrise 953 968 837 - 13,5% Employés et ouvriers 9 747 9 877 9 145 - 7,4% TOTAL 11 958 12 131 11 171 - 7,9% Répartition de l’effectif inscrit par division : Évolution des effectifs 7 251 7 214 6 583 3 779 3 931 3 634 909 959 929 11 958 12 131 11 171 LISI AEROSPACE LISI AUTOMOTIVE LISI MEDICAL LISI GROUPE 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019 La politique Ressources Humaines s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise et place l’humain au centre de toutes les décisions. Chez LISI, la politique Ressources Humaines est décentralisée : chaque division (LISI AEROSPACE, LISI AUTOMOTIVE et LISI MEDICAL) est autonome pour répondre aumieux aux priorités locales des activités et des sites. La politique RH du Groupe s’appuie néanmoins sur une gouvernance animée par le Directeur Général Délégué. Un comité RH traite des sujets transverses. Il est composé des 3 Directeurs des Ressources Humaines des divisions, des 2 Directeurs des Ressources Humaines France, du Directeur Général Délégué et du Responsable Développement Ressources Humaines Groupe. En 2019, ce comité s’est réuni 5 fois autour des sujets prioritaires qui sont les suivants : ■ la gestion des talents (mobilité, postes clefs, people review), ■ la RSE, ■ la marque employeur, ■ la diversité, ■ le système d’information Ressources Humaines, ■ et la formation. Chaque division organise également des séminaires Ressources Humaines au moins 2 fois par an avec les Responsables Ressources Humaines des sites pour mettre en œuvre les actions sur le terrain. La politique du Groupe vise à : ■ Attirer, fidéliser les talents, ■ Développer les compétences, ■ Promouvoir la diversité, ■ Garantir le bien-être et la qualité de vie au travail. Pour répondre aux risques principaux que sont : ■ L’attractivité des personnes qualifiées, ■ Le développement et la fidélisation des talents, ■ Le bien-être au travail. 4.1  /  Attirer les talents Marque employeur Dans un contexte très concurrentiel et en mutation permanente, LISI cherche à développer son attractivité en France et à l’international. La robotisation et la digitalisation ont accéléré également la recherche demain d’œuvre qualifiée. Le Groupe LISI a travaillé particulièrement en 2019 sur sa marque employeur. Les équipes Ressources Humaines et communication ont construit un site Carrière commun à l’ensemble des 3 divisions. Les internautes et les candidats peuvent ainsi découvrir le Groupe, ses sites, ses valeurs, ses métiers et ses opportunités de carrière. Des vidéos sont également accessibles sur les réseaux sociaux pour permet tre à tous de découvrir les métiers et l’environnement international du Groupe. Le Groupe LISI a recruté en 2019, 984 CDI (1 082 en 2018). 66 % des recrutements ont été réalisés dans la division LISI AEROSPACE. Les postes clefs recrutés sont dans les domaines suivants : ■ Production (opérateurs spécialisés, Superviseurs et Responsables d’Unités Autonomes de Production), ■ Qualité, ■ Méthodes.